ITSPEA 2023

 Üks positiivne ja negatiivne näide kasutatavusest veebis. Positiivseks näiteks olen valinud Riigiportaal eesti.ee. Lehe kasutamine on tehtud väga lihtsaks sellega, et näiteks elusündmusteenused, mis on ilmselt peamiseks kasutusalaks, on kohe avalehel teemaplokkidena olemas ja kasutaja ei pea otsima oma küsimustele vastuseid mööda alammenüüsid liikudes. Lisaks enimkasutatavatele kategooriatele on vasakul asuvast menüüst väga lihtne ja kiire endale vajaliku teemani/teenuseni jõuda. Mulle endale väga meeldib see, et iga teenuse jaoks on loodud väga põhjalik, kuid samas lühike leht, kust leiab kiirelt kogu end huvitava informatsiooni. Veebilehe otsingumootor on hästi kasutatav ja võimaldab otsinguid teostada kasutajagrupi järgi (eraisik või äriühing). Kokkuvõtvalt on minu hinnangul veebileht väga lihtne, selge, intuitiivne, kasutatav ka nutiseadmetega ning disainimisel on arvestatud ka ligipääsetavuse nõuetega. Negatiivseks näiteks olen ma valinud Tallinna linna veebilehe. Lehelt vaja...

 Selle nädala ülesandeks oli analüüsida üht tarkvara arendusmudelit ja üht ärimudelit. Tarkavara arendusmudeli analüüsiks valisin välja kõigile tuntud Spotify. Spotify on kõige populaarsem voogedastuse muusikaplatvorm. Tarkvaraarenduses kasutab Spotify Scrum raamistikku, mida on oma vajadustele vastavaks kohantanud. Kuna Sporify insenerid on kohandatud meetodi kirjeldused dokumenteerinud ja teistele ettevõtetele neid jaganud, siis tuntakse seda kui Spotify meetodit. Spotify mudeli keskmes on lihtsus. Kui Spotify hakkas oma tööd korraldama, selgitasid nad välja olulised elemendid selleks, et defineerida, kuidas inimesed ja meeskonnad peaksid olema üles ehitatud. Mudel koosneb "squad" (meeskonnad on kui väikesed rühmad, mis töötavad ühe kindla projekti kallal), "tribe" (suurte ja mahukate projektide realiseerimiseks on kokku pandud mitu väiksemat meeskonda üheks suureks meeskonnaks), "chapter" (ühe valdkonna spetsialistidest on loodud grupp kogemuste ja tead...

Kui rääkida IT juhtidest, siis üks tuntuimaid on kindlasti Elon Musk (tegeliku nimega Elon Reeve Musk). Minu silmis on ta rolli poolest juht ( leader ). Ta märkab asju ja kohti, mis vajaks muutmist ning on igati orienteeritud ideede elluviimisele. Tema enda sõnul on edu valemiks pidev õppimine ja uudishimu säilitamine. Sama mõtet annab ta edasi ka enda töötajatele innustades ka neid juurde õppima, silmaringi avardama. Elon Musk-i puhul on eriline see, et tema ideed on väga lennukad ning ta suudab oma ideid esitleda nii, et ka teised inimesed sellest vaimustuvad (ja kui ei vaimustu, siis elevusse ajavad tema ideed paljud). Hea näide ühest lennukast ideest, mis sai alguse puhtalt tema huvist Marsi vastu on ettevõtte Space Exploration Technologies (SpaceX) asutamine. Kosmosetööstusega tegeleva ettevõtte missiooniks on luua inimestele võimalus Marsile lennata ning seda kõike võimalikult soodsalt. Teine väga kuulus juht IT maastikul on Bill Gates, kes asutas koos Paul Allengiga kõigile ...